州政务服务管理局五举措全力服务稳增长 一是深化“一个窗口对外”机制，最大限度方便群众办事。积极协调各窗口部门按照“一个窗口对外”原则，将部门行政许可事项集中到一个内设机构后成建制整体前移至政务服务中心窗口，实行“一站式”服务，形成部门围着窗口转、窗口围着群众转、部门联动高效办的审批服务格局，逐步实现群众“只进一道门办成所有事”。二是强化投资项目集中审批服务，提速项目落地建设。紧紧围绕全州“四个一百”支撑性重点项目，督促涉及项目联合审批的13家州级部门审批窗口简化流程、压减时限，所有审批项目平均提速达40%以上，以审批提速促项目落地建设提速。推进投资项目在线审批监管平台运行，所有投资审批项目实行“一项一表一码”审批，实现审批项目可查询、可追溯、可监督。全面推行投资项目网上中介超市服务，着力解决项目审批中介耗时长、服务质量差、收费标准高等突出问题。三是健全完善便民利企服务机制，营造优质发展环境。督促进驻中心各部门窗口通过对行政审批和服务事项流程再造，并做到“限时办、立即办、马上办”，着力让群众办事更方便、创业更顺畅。在窗口中继续推行一次性告之、服务承诺、限时办结等服务制度，不断探索预约办理、上门办理、同城通办、委托代办等“个性化”为民服务机制。加大网上服务大厅推广运用力度，推动实体大厅向网上大厅延伸。同时，不断拓展为企服务内容和领域，全面落实商事制度改革要求，在中心全面开展“三证合一”、“一照一码”服务；在有条件的县市全面推行政务服务进园区，由企业动嘴为部门跑腿，降低项目业主办事成本。四是完善交易监管机制，提高公共资源交易效率。坚持和完善项目进场、开评标、专家抽取等一系列规范化的交易监督制度。完善工程项目服务机制，实行节假日及双休日服务承诺制、工程建设项目开评标时间告知制，精准服务“四个一百”重点，保障全州重大投资项目及时招标、尽早开工建设。五是成立专项机构，督促各项措施落实。成立以局主要领导任组长的工作机构，并将责任细化和分解到科室，每季度一次进行监督检查，年底按照考核管理办法对局机关、州公共资源交易中心及各进驻部门窗口工作人员进行综合考核考评，确保《楚雄州人民政府关于稳增长开好局若干政策措施的意见》贯彻落实到位，做实做好服务群众、服务企业、服务发展各项工作。